Laatste Nieuws over Dynamics NAV, ERP en IT | SDE

Op onze blog kan je allerlei artikelen en nieuwigheden terugvinden met betrekking tot IT en ERP. Mis niets van de laatste nieuwtjes uit de wereld van ERP!

NAVIGATION - SEARCH

“3 ERP’s later denk ik dat we eindelijk goed zitten.”

FloorHouse AartselaarIT-manager Tom Mampaey openhartig over Floorhouse’s bedrijfssoftware

FloorHouse heeft meer dan 400 parketvloeren in allerhande houtsoorten, over de 800 laminaatvloeren van alle gekende topmerken en een uitgebreid pakket van kurk en vinyl. Het sterk groeiende bedrijf met vestigingen in Antwerpen, Aartselaar, Hasselt, Turnhout en Wommelgem benut haar sterke regionale aanwezigheid maximaal en vult aan met e-commerce vanuit de centrale ERP-software BuildMaster op basis van Microsoft Dynamics NAV. Ter voorbereiding van het webinar Rethink ERP spraken we met IT-manager Tom Mampaey.

More...

Dynamics NAV maakt groeistrategie Van Pelt mogelijk

 

Omdat Groep Van Pelt merkte dat hun sterk gemaatwerkte ERP-software hun vooruitgang in de weg stond, koos het bedrijf voor een implementatie van Dynamics NAV in combinatie met de sectoruitbreiding BuildMaster. De nieuwe ERP stelt de 160 werknemers in staat nog meer te focussen op de klant door de vele administratieve taken te automatiseren en te optimaliseren.

More...

ERP-implementatie risico: Je maakt te weinig middelen vrij.

triple constraintEen ERP-implementatie vergt een serieuze investering van je organisatie, en dan heb ik het niet alleen over euro’s. Je houdt best het principe van de ‘spanningsdriehoek’ in het achterhoofd als het om middelen bij ERP-implementaties gaat. Doe je dat niet dan breng je je eigen ERP-software implementatie in gevaar van bij de start!

More...

Een lopend ERP-project bijsturen zonder te ontsporen?

ERP software ontspoord

Merak, specialist in archiefbewaring, digitalisering en datavernietiging, selecteerde SDE voor de herimplementatie van haar Microsoft Dynamics NAV ERP-systeem. Merak had al een tweetal jaar ervaring met Navision en wilde verbeteringen doorvoeren. In plaats van uitbreiden werd er gekozen voor een nieuwe implementatie (zie vorig artikel).

Zoals het hoort werden alle processen in kaart gebracht in een analyse. Dergelijke analyse beschrijft gedetailleerd de mogelijkheden van de toekomstige software, bepaalt het budget en de tijd waarin het project wordt opgeleverd. In het geval van Merak werd er gekoppeld met tal van andere software-oplossingen die in gebruik waren voor verschillende bedrijfsprocessen.

More...

Zonder dwang kan je niet werken aan de drang

change management

Om een ERP veranderingstraject op te starten met een goeie kans op slagen heb je een 'burning platform' nodig en wel op management niveau. Change management experten van Cambioworks reflecteren op onze eerdere blogpost over de ERP-implementatie bij De Ganck tegels.

More...

Mensen werken met ERP-systemen en niet omgekeerd

change management

Bij welke verandering dan ook, en zeker bij één waar er over de thematiek weinig maturiteit heerst binnen de organisatie zoals bijvoorbeeld een ERP-implementatie, is het cruciaal om voldoende aandacht te besteden aan de transitie die zo een technische implementaties met zich meebrengen.

More...